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企业执行长与高阶主管在工业4.0上需面对现实的检验

作者/整理:大宝 来源:网络摘编 时间:2019-02-20

  第四次工业革命已将制造业推向下一个时代,许多企业野心勃勃地迈步转型,但正如KPMG秋季发布的2018工业4.0报告(KPMG’s Fall 2018 Industry 4.0 report , 简称i4.0)指出,企业在缺乏领导力和策略方向的情况下,真正的进展仍然有限,原因包括害怕被颠覆、不知如何评估风险与相对报酬、担心投资报酬率与可扩展性等影响企业转型的阻碍。
  报告发现,有些公司在执行单点式的解决方桉中,或错误地在封闭环境中进行试验性计划时,都面临到相同的问题。企业并未完整发挥工业4.0的价值,已出现试验计划超载和计划延迟的现象,且几乎对于为了获得成功而不可避免的策略性改变,并未感到其急迫性与必要性。
  此外,调查发现,高阶管理者的雄心壮志和企业实质转型的程度有部份落差。KPMG最新的i4.0报告中调查了某些步上正轨的公司,以及还有进步空间的企业及其高阶主管,皆须因应对这世代最大的商业挑战。
 
  实验的日子已结束 - 保持大胆且具有战略性
  改变是必然的,但成功的工业4.0的转型并非如此,那么,企业该怎么做?订出策略性和精确的目标是极为必要的。现今工业4.0的挑战并不是在于采用多么炫目的崭新技术,而是企业策略与营运模式以及对关键新技能的竞争。
 
  以追求价值和绩效为优先 - 实现整体生态系统
  企业首先要关注的是价值和绩效而不是技术!运用新的数据和技术工具,无疑的可以提升生产流程和运营效率。但是,如果没有价值链连接的关键阶层,企业根本无法发挥工业4.0的真实潜力,其最大价值取决于互联技术。最重要的是,企业需选择「超越短期、独立与技术主导收益」的长期策略。「跨功能与组织」、「以绩效和价值为基础的方式」进行规划,除了有助于定义推动工业4.0的蓝图,更能协助助公司在彼此互联性更高的真实环境中,聚焦于适切的拓展计划上。
  值得探讨的是,企业单用金钱或是闭门造车的方式,是无法获得完整的工业4.0效益。要驱动工业4.0并产出真正持续的价值,需要自动化、进阶数据分析、智慧制造和产品研发设计的策略整合,才得以展现其独特的竞争优势。而迈向工业4.0的道路相当错综复杂,领导者需要熟悉其复杂程度,并深入了解:它的本质是什么、它能做什么,它有可能推动并改变现有的游戏规则。
  因此,这种大规模的转型非常需要企业执行长与高阶主管在此重要变革时亲自掌舵,除了监督这项智慧转型的蓝图规划与执行之外,更必须在企业层面提供明确的方向,甚至需要更深入至具体做法。
 
  认知现今的机会 - 在新领域赢得争夺战
  开始这段价值之旅前,强烈建议企业及其CEO与高阶领导者自我询问:「为什么我们要力求改变? 」
  企业必须了解希望在价值链光谱的哪个范围中发挥作用,像是执行、营运、网络与企业或市场,当他们离光谱越来越远时,工业4.0就超出工厂的这四面围牆的范围了。
  然而,企业还需在新领域中赢得人才争夺战。智慧设备与机器人即将到来,但不是来取代劳工的,随之而来的是重新定义劳动力前所未有的需求,这些劳动力具有适当的技能,可以在与机器人、人工智慧、自动化、智慧产品及数据分析工具互动的同时持续创新。
  颠覆性的新商业模式已经引发了一场明显的人才战争,获胜者的关键要件为持续的创新劳动力、技能开发和将「以变革为中心」的文化融入到数位商业模式中。

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